Geschäftsführung · Acquirer-Hintergrund
26 Beiträge · seit 2026
Schwerpunkte
CEO bei Concardis, Nets und 1&1. Bringt diese Anbieter-Perspektive heute in die Mandate ein.
LinkedIn-ProfilGebühren & Kostenbestandteile
Eine Rückgabe macht den Verkauf rückgängig, die Gebühr nicht: Das Disagio auf den stornierten Umsatz bleibt beim Anbieter, dazu oft ein Gutschriftentgelt. Was das ein Modehaus im Jahr kostet.
Gebühren & Kostenbestandteile
Ratenkauf und Buy Now Pay Later sind die teuerste Art, eine Zahlung anzunehmen: 2,5 bis 4 % Händlerentgelt statt 0,6 % Disagio. Warum das so ist und an drei Hebeln, wo Sie sparen.
Grundlagen & Vertrag
Ein Erhöhungsschreiben beruft sich auf gestiegene Scheme Fees. Wie Sie prüfen, welcher Teil sachlich begründet ist und welcher reine Marge, und die Ankündigung zum Nachverhandeln nutzen.
Grundlagen & Vertrag
Die Aggregator-Flatrate von 1,39 Prozent überzahlt ab einer Million Euro Kartenumsatz jährlich einen fünfstelligen Betrag. Warum die eigene Händlernummer der eigentliche Hebel ist.
Gebühren & Kostenbestandteile
Firmen- und Geschäftskreditkarten fallen nicht unter den EU-Interchange-Deckel und kosten 1,3–2,4 % statt 0,3 %. Was der Anteil einen B2B-Betrieb kostet und welche Hebel bleiben.
Grundlagen & Vertrag
Getrennte Kartenverträge je Standort rechnen jeden Betrieb als Kleinkunden ab. Wer denselben Umsatz bündelt, rutscht in eine bessere Umsatzstaffel, im Beispiel rund 7.800 Euro pro Jahr.
Grundlagen & Vertrag
Auch der Auszahlungsrhythmus und ein Sicherheitseinbehalt kosten Geld: Sie binden Betriebskapital, das Ihnen sonst zur Verfügung steht. Was das bei 3 Mio. Euro Kartenumsatz im Jahr ausmacht.
Gebühren & Kostenbestandteile
Apple Pay und Google Pay erheben keine eigene Händlergebühr. Für Ihre Kartenkosten zählt allein die hinterlegte Karte und Ihr Preismodell, gezeigt an einem Rechenbeispiel.
Gebühren & Kostenbestandteile
Amex und Diners sind Drei-Parteien-Systeme, für die der EU-Interchange-Deckel nicht gilt. Warum Amex den Händler ein Mehrfaches kostet, was der Aufpreis ausmacht und welche zwei Hebel ihn senken.
Gebühren & Kostenbestandteile
Ein Smartphone ersetzt das Kartenterminal, die Gerätemiete entfällt. Warum die Hardware bei 1,5 Mio. Euro Umsatz der kleinere Posten ist und das Preismodell hinter der App entscheidet.
Grundlagen & Vertrag
§ 270a BGB macht ein Entgelt für Kartenzahlungen von Verbrauchern unwirksam. Welche Karten ausgenommen sind, was ein Aufschlag einbringt und warum die Kostenseite mehr trägt.
Gebühren & Kostenbestandteile
Die PCI-Selbstauskunft ist kostenlos. Teuer wird die Compliance über die Servicegebühr des Acquirers und die Strafgebühr bei versäumter Frist: rund 587 Euro im Jahr bei sechs Terminals.
Gebühren & Kostenbestandteile
Ein Chargeback kostet den strittigen Betrag plus 15 bis 50 Euro Fallgebühr. Für einen Präsenzbetrieb sind die Fälle selten, konzentrieren sich aber auf die Fernzahlung.
Gebühren & Kostenbestandteile
DCC verspricht Händlern Zusatzertrag auf Fremdwährungs-Umsätze. Für ein KMU mit überwiegend deutschen Gästen bleibt wenig, und an Ihren Kartenkosten ändert sich nichts.
Gebühren & Kostenbestandteile
Der Einzelhandel hat den günstigsten Kartenmix, überzahlt bei einem pauschalen Blended-Satz aber am meisten. Ein girocard-lastiges Haus mit 3 Mio € Umsatz spart im Beispiel rund 6.750 € pro Jahr.
Gebühren & Kostenbestandteile
Bei gleichem Kartenumsatz zahlt ein Bistro 6.000 Euro mehr im Jahr als ein Restaurant. Warum der Durchschnittsbon den effektiven Satz bestimmt und was sich senken lässt.
Gebühren & Kostenbestandteile
Kartengebühren hängen weniger vom Anbieter ab als von der Branche. Was Einzelhandel, Gastronomie und Hotellerie 2026 zahlen, warum der Kartenmix den Preis macht und welcher Teil verhandelbar ist.
Grundlagen & Vertrag
Nur die Anbietermarge ist verhandelbar, nicht Interchange oder Scheme Fees. Die Hebel, mit denen Sie beim Acquirer bessere Konditionen holen, mit Rechenbeispiel.
Grundlagen & Vertrag
Den Acquirer wechseln oder den Vertrag nachverhandeln? Was wirklich mehr Kartenkosten spart, hängt vom Verhandlungshebel ab. Ein Rechenbeispiel für einen Betrieb mit 3 Mio Euro Kartenumsatz.
Gebühren & Kostenbestandteile
Die beworbene Monatsmiete ist nur ein Teil. Wartung, SIM und PCI-Servicegebühr verdoppeln die Terminalkosten oft auf rund 1.840 Euro im Jahr. So finden und kürzen Sie die versteckten Posten.
Gebühren & Kostenbestandteile
Scheme Fees sind die Entgelte von Visa und Mastercard, die niemand reguliert. Was sie ein KMU mit 2,5 Mio. € Kartenumsatz kosten und wie Sie den Posten sichtbar machen.
Gebühren & Kostenbestandteile
Disagio, Interchange, Scheme Fees, Terminalmiete: Eine Kartenabrechnung bündelt oft zehn Posten in einer Summe. Ein ehemaliger Acquiring-Mitarbeiter erklärt jede Position und ihren typischen Rahmen.
Gebühren & Kostenbestandteile
Ob sich die Miete oder der Kauf eines Kartenterminals lohnt, entscheidet die Vertragslaufzeit. Mit Rechenbeispiel, Vergleichstabelle und einer Checkliste vor der Unterschrift.
Grundlagen & Vertrag
Wo Kartenkosten entstehen und mit welchen vier Hebeln der Mittelstand sie senkt: effektives Disagio, Preismodell, faire Benchmarks und Kündigungsfristen. Der Überblick mit den Detail-Beiträgen.
Grundlagen & Vertrag
Kartenterminal-Verträge verlängern sich oft automatisch um ein Jahr. Ein Insider erklärt, wie Laufzeit, Verlängerung und Kündigungsfrist zusammenwirken, und was eine verpasste Frist kostet.
Preismodelle
IC++ und Blended unterscheiden sich nicht im Service, sondern in der Transparenz. Ein Rechenbeispiel mit 3 Mio Euro Kartenumsatz zeigt, wo das Geld bleibt.